Formations AGILE SCRUM

  • Comprendre la démarche AGILE

    Depuis quelques années, les tendances en gestion de projets se sont cristallisées démontrant un besoin croissant d’encadrer le suivi des bénéfices anticipés dans la gestion des Projets. Les attentes liées au respect des budgets et à la rechercher de l’effet immédiat en termes de délais contribuent largement à l’émergence des principes empirique de la gestion de projet Agile. La formation « Comprendre la démarche Agile » couvre en deux journées complètes les valeurs et principes du manifeste Agile et son implémentation dans votre environnement. Les principes du Management 3.0 avec l’intégration des générations Y et Z. Les règles, évènements, rôles et artefacts de Scrum ainsi que d’autres Frameworks comme Spotify, XP, Lean IT ou Safe seront présentés. La formation propose également des outils de communication, de coaching ainsi qu’un jeu de rôle basé sur un projet concret.

    Les objectifs de ce module de formation :

    • Comprendre les valeurs et principes du manifeste Agile
    • Développer un mindset en phase avec la culture Agile
    • Maitriser les fondamentaux des principaux frameworks Agile (Scrum, Spotify, Safe, XP, …)
    • Sélectionner le framework le plus adapté et au besoin créer un système hybride
    • Comprendre les hybridations Agile et leurs implémentations
    • Distinguer et organiser les événements et artéfacts Agile
    • Identifier les différents rôles dans un projet Agile
    • Gérer le changement, oppositions, freins et moteurs de réussite, leadership
    • Implémenter une stratégie Agile en pratique

    La formation « Comprendre la démarche Agile » couvre en deux journées complètes l’ensemble de ces objectifs grâce à des exposés théoriques enrichis par des exercices pratiques et jeux de rôles notamment le Planning Poker.

  • Travailler en équipe AGILE

    L’agilité est un bouleversement dans les tendances du Management des ressources humaines et du Management de projet. Nous pourrions comparer les membres d’une équipe agile à des sportifs en athlétisme préparés à affronter les aléas pouvant survenir le long du parcours. L’auto-organisation et la pluridisciplinarité en sont les pierres angulaires. Ce module présente comment adopter un esprit « One Team » responsable et performant ainsi que des outils de communication et de gestion à intégrer dans l’équipe Agile. Grace à de nombreuses mise en situation, les participants pourront vivre et intégrer les bons réflexes du savoir-vivre Agile.
    Les objectifs de ce module de formation :

    • Revoir les principes et organisation d’une équipe Agile
    • Brainstormer sur les valeurs et principes du manifeste Agile
    • Développer un mindset en phase avec la culture Agile
    • Comprendre les principes d’intelligence collective, la création de valeur et l’auto organisation
    • Développer le leadership, les pratiques managériales Agiles et comprendre la notion de coaching Agile
    • Intégrer les techniques de communication et de dynamique de groupe
    • Comprendre les principes du management de projet itératif et incrémental
    • Identifier les différents rôles dans un projet Agile
    • Gérer le changement, oppositions, freins et moteurs de réussite
    • Implémenter une stratégie d’équipe Agile
    • Exploiter des outils de priorisation dans l’expression des besoins
    • Mettre en pratique l’évaluation d’Item selon le « Planning Poker »

    La formation « TRAVAILLER EN EQUIPE AGILE » couvre en deux journées complètes l’ensemble de ces objectifs grâce à des exposés théoriques enrichis par des exercices pratiques et jeux de rôles notamment le Planning Poker.

  • Scrum Master

    Scrum est un cadre d’organisation de développement pour tous types de produits. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ».

    Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant aux préconisations du Manifeste Agile.

    Les objectifs de ce module de formation :

    • Comprendre et maîtriser les valeurs et principes de l’agilité
    • Connaître les rôles dans Scrum, les évènements Scrum, les artefacts Scrum, les règles Scrum
    • Savoir gérer les responsabilités, les outils du Scrum Master
    • Avoir une maîtrise des éléments de coaching spécifiques et du rôle de coach facilitateur

  • Product Owner

    Scrum est un cadre d’organisation de développement pour tous types de produits. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ».
    Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant aux préconisations du Manifeste Agile.

    Les objectifs de ce module de formation :

    • Connaître l’historique de l’agilité et de Scrum
    • Connaître les valeurs et principes du Manifeste Agile
    • Maîtriser les évènements, artefacts, règles et rôles dans Scrum
    • Connaître le rôle du Product Owner dans des projets de toute taille
    • Connaître les outils on et off-line du Product Owner
    • Maîtriser la gestion de la responsabilité
    • Maîtriser les éléments marketing et de projet
    • Passer la certification Product Owner dans d’excellentes chances de succès

  • Scrum Developer

    Le rôle du développeur Scrum présente une nouvelle approche de management en comparaison aux approches de réalisations conventionnelles. Terminé l’époque où son rôle consistait à de la simple programmation. Avec l’Agilité, il devient autonome et pluridisciplinaire, responsable dans un esprit « One Team ». Voici la raison pour laquelle il est essentiel qu’il sache mettre en pratique l’ensemble des bonnes pratiques encouragées par des courants de pensées Agile comme SCRUM. Cette pratique l’amène à bien comprendre l’approche Scrum mais aussi la gestion du cycle de vie d’un produit logiciel, les tests en Agile, la conception et l’architecture émergente produite dans un projet incrémental et itératif. Il est essentiel que le Team Member (développeur) adopte un mindset d’intelligence collaborative afin de produire régulièrement des logiciels utiles offrant une véritable valeur ajoutée.

    Les objectifs de ce module de formation :

    • Comprendre les bases du Framework Scrum, identifier sa responsabilité dans la Scrum team
    • Gérer sa participation aux événements Scrum (Planning, Daily, Review, Retro)
    • Intégrer le développement empirique dans un processus incrémental et itératif
    • Comprendre la gestion du cycle de vie d’une application en mode agile incluant la gestion du code source
    • Comprendre comment travailler avec une définition du Donne et bien gérer les bugs
    • Utiliser le sprint Backlog pour la gestion des tâches
    • Collaborer avec le Product Owner dans la gestion du Product Backlog
    • Connaître les différents types de tests et comment tester un incrément avec les bonnes pratiques
    • Pouvoir faire émerger l’architecture tout en implémentant les bonnes pratiques de conception sans trop en faire
    • Générer du code de qualité en respectant les bonnes pratiques
    • Identifier les principaux défis qu’apporte Scrum pour un développeur et être outillé pour y faire face
    • Développer sa transversalité et optimiser ses compétences par des rétrospectives
    • Préparer et passer la certification Scrum Team Member dans de bonnes conditions de succès

    La formation Devenir développeur Agile – certification Team Member couvre en deux journées complètes l’ensemble de ces objectifs.
    Au terme de cette formation, vous serez amené à passer l’examen certifiant TEAM MEMBER
    La formation inclut la préparation à l’examen (examens blancs) et le passage de la certification officielle.

  • Leading SAFe

    Grâce à cette formation complète de deux jours, les stagiaires acquerront les compétences nécessaires à la conduite d’une entreprise Lean-Agile en exploitant le « Scaled Agile Framework® » (SAFe®) ainsi que ses principes sous-jacents. Les stagiaires apprendront et mettront en pratique les compétences nécessaires pour soutenir et exécuter des événements PI Planning et pour coordonner plusieurs Agile Release Trains (ARTs).

    Les Stagiaires seront amenés à comprendre le « Mind-set » Lean-Agile, réaliser pourquoi il est si efficace sur le marché actuel, et ce que signifie diriger une transformation Lean-Agile. Ils apprendront également à créer et à soutenir des équipes et des programmes agiles, à autonomiser un portefeuille Lean, à créer une culture de pipeline de livraison continue et de développement et enfin, coordonner de grandes solutions.
    Les stagiaires développeront un ensemble de compétences convoitées dans le monde entier et donneront à leur entreprise les moyens de réussir sur un marché volatile en devenant SAFe® 4.6 Agilist (SA).
    A la fin de cette formation, les stagiaires seront éligibles pour passer l’examen différé de SAFe® 4.6 Agilist (SA). Par ailleurs, ils recevront une adhésion certifiée de un an dans la communauté SAFe® après avoir réussi l’examen.

    Les objectifs de la formation sont :
    • Appliquer les valeurs et principes d’une mentalité Lean-Agile.
    • Appliquer les principes agile et SAFe® aux rôles et pratiques de SAFe®.
    • Créer des équipes performantes en établissant la mission et le but.
    • Utiliser le leadership transformationnel pour stimuler le changement, développer les gens et encourager l’innovation.
    • Soutenir la planification de PI et les événements associés à l’exécution réussie du programme.
    • Conduire la livraison de valeur continue via le pipeline de livraison continue.
    • Établir l’alignement et l’exécution avec des thèmes stratégiques et une gestion Lean du portefeuille.
    • Coordonner plusieurs Agile Release Trains et Solution Train aux fournisseurs.

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